::  :: О проекте Контакты  
Материалов: 3416. Статей: 1017. Компаний: 2490. Марок: 881. Посетителей в мес: 9715
images/1x1.gif images/1x1.gif images/1x1.gif images/1x1.gif
Отраслевая техническая библиотека   Оконный рынок   Фурнитура   Стекло   Автоматич. двери
 
Зарегистрироваться!

Войти в систему
TOP100 Ведущие поставщики
Каталог оконного рынка
Комплектующие (460)
Фурнитура
Комплектующие
Химия
Стекло
Разное
Реклама
 
ПВХ и АЛЮ системы (224)
ПВХ-системы
АЛЮ-системы
Марки
Оборудование (2230)
Обработка ПВХ
Обработка АЛЮ
Обработка стекла
Каталог фирм
Фасады (750)
Светопрозрачные
Вентфасады
Мокрые фасады
Каталог фирм
Каталоги ключевых выставок.
> ТЕПЕРЬ ON-LINE <
Представляем экспонентов
Компания Glasstools
Станкин
Декенинк Рус
GEZE GMBH
Крунор
Грайн
Фототех
Века Рус
Брусбокс
Зигениа-Ауби
Фотогалерея 
Все экспоненты 
Тех. Библиотека
ALT VC65 Alutech Витражная система. Часть...
ALT VC65 Alutech Витражная система. Часть...
MAVent A-200 Альбом технических решений...
MAVent M-700 Альбом технических решений...
MAVent KН-400 Альбом технических решений...
MAVent KН-100 Альбом технических решений...
MAVent K-520 Альбом технических решений...
MAVent K-500 Альбом технических решений...
MAVent A-300 Альбом технических решений...
TP110 Reynaers Архитект. каталог...
Еще 2000 каталогов 
 
 
Главная | Новости | Roto в России: игра по правилам и сверх
Новость
Все новости марки
Все новости

 

[ Нажмите на фото
для увеличения ]

Фурнитура

Roto в России: игра по правилам и сверх

Маттиас Эберляйн, управляющий экономическим пространством Россия, Беларусь и Средняя Азия, генеральный директор ООО «РОТО ФРАНК», дал интервью корреспонденту Forbes Russia, которое было опубликовано в октябрьском номере издания.

«Дойти до ручки», позволяющей не только открывать окна, но и откидывать их для проветривания, Вильгельму Франку, основателю Roto Frank, помог его инженерный гений. А вот уже вывести саму компанию в мировые лидеры рынка оконной и дверной фурнитуры смогла корпоративная система управления. Перенимая традиции лидерства, заложенные ее основателем, здесь постоянно инвестируют не только в оборудование, но и в человеческий капитал. Наиболее ярко это проявляется в российском подразделении компании — лучшем из 14, входящих сегодня в структуру Roto. О том, как это работает в подмосковном Ногинске, где в 2008 году был построен завод компании, рассказывает управляющий ООО «РОТО ФРАНК» в России, Беларуси и Средней Азии Маттиас Эберляйн.

Из его краткого экскурса в историю следует, что Roto Frank «привели» в Россию еще два десятилетия назад советско-ГДРов-ские связи. Но строительство завода в России — это уже мудрое и мужественное решение его нынешнего руководства. Господин Эберляйн подчеркивает: «мудрое и мужественное». В этом ключ к философии «РОТО»: никто не может взять ответственность за твои поступки и решения, кроме тебя самого. Для этого нужно быть собранным внутренне, причем не только в рабочем кабинете, но и в жизни. В России же, говорит Эберляйн, часто наоборот: в быту человек принимает сложные конструктивные решения и по финансовым вопросам — крупным покупкам, или кредиту, или в образовании детей, но стоит переступить порог предприятия, как он превращается в ребенка, не способного на элементарные действия.

«Для нас главное, чтобы люди осознали: они сами отвечают за свои результаты. И нет никаких объективных причин, мешающих их достичь», — добавляет он. На практике это достигается тренингами и — обственными поступками. Здесь он выделяет важную деталь: если немецким коллегам достаточно веры в правила — их четкое выполнение дает хорошие результаты, то у россиян иной опыт: «Они не верят в правила, но верят в людей. И если к ним относятся хорошо, то и результат будет хорошим». А личный пример — лучший стимул для хорошей работы. Для этого нужна работа руководителя над собой. С понимания этого и началось принципиальное переформатирование системы управления в ООО «РОТО ФРАНК». До этого, рассказывает Эберляйн, все «ротовцы» работали по схеме трансакционного лидерства: постановка задачи — выполнение задачи. «Но появилось ощущение, — говорит он, — глубокое внутренне чувство, что этого уже не достаточно — мир стремительно меняется, и если не изменимся мы, то большего не добьемся. Хотелось же не почивать на лаврах, а развиваться».
На поиски нового качества компании ушло десятилетие. В процессе выяснилось, что у найденного опытным способом пути есть и научное обоснование — трансформационное лидерство, частью философии которого является «кайдзен»: «В итоге мы последние пять—шесть лет идем далеко вперед». Тут Маттиас протягивает
пластиковую, размером с банковскую, карточку «Roto Dialog» — кодекс, как в шутку назвал он памятку своему персоналу. В ней кратко сформулированы шесть ценностных принципов компании: важен только результат, для чего нужен вклад каждого, и он должен для этого сконцентрироваться на малом, но существенном. Важно думать положительно, используя уже имеющиеся преимущества и работать на взаимном доверии.

Банально? Но ведь работает! Разумеется, не как догма — постоянно твердить не требуется. Но определенные усилия необходимы. Для обучения базовым навыкам есть внутренняя академия Roto Campus — здесь проходят тренинги руководители первого уровня, и для их психологической подготовки привлекаются специалисты извне, профессионалы как из Европы, так и России. Иногда занятия проводятся за рабочим местом, а порой неплохо вырвать людей из обычного окружения и погрузить в иную среду, чтобы они открылись новому культурному влиянию. Есть и заочное обучение. «Было бы желание, можно и простому штамповщику стать руководителем. Мы в этом плане компания открытая и выступаем «за», — говорит Эберляйн. Но это редкое явление: 90% людей довольны и довольствуются тем, что есть. Еще одна проблема, с которой он столкнулся в России — неготовность сотрудников переселиться из одного региона в другой. Тут сказывается и разница в стоимости жилья, и семейные обстоятельства — скажем, отсутствие на местах инфраструктуры для детей. «Многие сделали бы успешную карьеру, но не решились на переезд».
Хотя есть примеры, когда рядовая сотрудница после нескольких лет работы возглавила отдел качества. Такой же путь прошел и начальник инструментального цеха. Некоторые сотрудники уехали на работу в Германию. «У нас высокий уровень кадров — это нам говорят приезжающие тренеры, уже побывавшие на других предприятиях», — замечает управляющий.

Но не это главное, считает Эберляйн: «Миссия Roto — приносить максимальную пользу клиенту. Это возможно только благодаря продуманной кадровой политике. Мы стремимся, чтобы каждый человек почувствовал себя не просто полноправным сотрудником компании, но и членом большой семьи Roto, обрел смысл для жизни. У нас хорошая атмосфера внутри коллектива, но это нужно ощутить самому». Так, недавно весь коллектив завода побывал на столичном скалодроме, а с сотрудниками региональных представительств (их у «РОТО» семь по стране) катались на лыжах в Красной Поляне. Поощрением же для «передовиков производства» стало путешествие в Рио-де-Жанейро. С семьями. «Здесь ко мне подошли жены некоторых работников со словами о том, как изменились их мужья за последнее время — стали собраннее и ответственнее, да и выглядят более стройно», — вспоминает г-н Эберляйн, добавляя, что это естественно: «Если не следишь за собой, как ты можешь управлять хоть чем-то на предприятии?» Как подбирать такой персонал? «Благодаря вот этому», — подтянутый Эберляйн выразительно хлопает себя по солнечному сплетению — интуиции: факт, что первое впечатление никогда не обманывает, давно доказан антропологами. Дальше, конечно, идут профессиональные тесты, и они лишь подтверждают изначальный выбор. И это чувство, особенно развитое в последние годы — тоже результат системы трансформационного управления.

Интересно, как она помогает теперь, в нынешний-то кризис. Маттиас невозмутим: «Очень хорошо помогает! Мы просто не обращаем внимания. Наши усилия направлены лишь на то, чтобы сделать для клиента хорошо то, что зависит от нас. А то, что не зависит, не берем в расчет — мы же не влияем на погоду (хотя погода влияет на наш бизнес!), но если идет дождь, то просто одеваемся по ситу-
ации и шагаем дальше».

Корпоративные принципы сделали российское подразделение Roto Frank устойчивым к внешним кризисам: «Мы очень резильентны, в нашей команде «все за всех», — рассказывает Эберляйн. Да, соглашается, снижаются обороты, падают цены. Но это не значит, что надо сжиматься компании: «Мы не зависим от нефти, и не можем, сегодня пригласив людей, завтра сократить. В хорошие годы мы не расширяли затратную часть, и собираем урожай сейчас — с такой подушкой безопасности можем спокойно пройти этот кризис». Стратегия «РОТО ФРАНК» уже сформирована на 3 года вперед, ее основная цель — усиление локализации производства. Что для управляющего заводом в Ногинске закономерно: «Эти
возможности мы создали сами — просто заработали их!»
________________________

Roto Frank – крупный международный концерн, признанный лидер рынка оконной фурнитуры России. Roto Frank AG владеет 14 предприятиями в 10 странах мира, являясь одним из мировых лидеров в области оконной и дверной фурнитуры, мансардных окон, интеллектуальных оконных и дверных систем и солярных технологий. Оборот компании составляет € 672 млн., численность персонала – 4 500 человек.*

«РОТО ФРАНК» - 100% дочерняя компания концерна Roto Frank AG с годовым оборотом в 5 млрд руб. и численностью персонала в 350 человек.* Собственное производство расположено в Ногинске Московской области. Компания является обладателем премии им. Отто Вольфа фон Амеронгена Российско-Германской внешнеторговой палаты в номинации «Лучшее немецкое предприятие среднего бизнеса в России».


*приведены данные за 2014 год, согласно МСФО по ООО «РОТО ФРАНК» и Roto Frank AG.


Материал предоставлен ЗАО «Аксель Шпрингер Раша». Фотографии Романа Шеломенцева.

Контактное лицо
Александр Литвин
Alexander.Litvin@roto-frank.com
Digital Marketing Manager

Телефон: +7 495 287-35-20 доб.534
Факс: +7 495 287-35-21

Автор: | http://www.roto.ru |

Дата: 12.10.2015
 
 
 
Новости этого раздела
Последние новости

Новинки Deceuninck: подоконник Stonosil и брендированные ручки Secustik®

Компания «Хамелеон» приступила к остеклению корпусов ЖК «Скандинавия»

Пластик и Winkhaus: итоги совместной акции - Окно «под ключ» за репост

Winkhaus на Рождественском Саммите в Казани

Winkhaus высоко оценили производство компании Deceuninck

Winkhaus поздравила победителей Премии «WinAwards Russia-2017»

Техническое обучение специалистов Winkhaus в Польше

Конференция Winkhaus: электронные СКУД - безопасность и удобство, прежде всего

Winkhaus на Форуме Дни окна 2017

СКУД от Winkhaus на выставке Securika St. Petersburg

REHAU проведет семинары для мастеров-монтажников в Минске

Проветривание без шума и сквозняков: встречайте «Окна 2.0» от компании REHAU!

Компания REHAU выступает партнером грандиозного конкурса «Большая стройка»

Паспорт мебельных фасадов REHAU – новый эффективный инструмент для проверки подлинности изделий

Оконные системы «Декёнинк» на телеканалах "Загородная жизнь", "Успех", "Мужской".

Эксплуатируемую кровлю клиники в Екатеринбурге покрыли террасной доской Twinson от Deceuninck

Окна Deceuninck в ЖК «Комсомольский» в Батайске

Deceuninck и «Окна Панорама» запустили серию круглых столов для дизайнеров и архитекторов

Лучшие дилеры Воронежского оконного завода посетили производство Deceuninck в Бельгии

ЖКХ в России: новые пути развития


Как «Московские окна» увеличили количество заказов на 27,5%

Галина Игнатьева рассказала о том, как агентство Kokoc выстраивало digital-стратегию для компании «Московские окна»...

О «культурном наследии»

Мне очень нравится рассматривать фотографии старой Москвы: в домах все окна одинаковые, они подчёркивают архитектурный стиль здания. Не знаю, кто первый произнёс фразу «окна – это глаза дома», но при...

Философия долгосрочного мышления

Бывают такие встречи в жизни, которые переворачивают всю жизнь, бывают такие книги, которые становятся настольными, бывает такое обучение, которое меняет историю вашей жизни...

Итоги 11-ой конференции по пассивным домам и зданиям с низким энергопотреблением

"Технологии проектирования и строительстваэнергоэффективных зданий, Passive House"...

Взрывной рост продаж

На встрече с владельцем одной из компаний-клиентов через несколько недель после тренинга он мне говорит: «Дмитрий, по-разному коллеги восприняли обучение, но что точно все помнят, так это формулу удво...

Мы не хотим жаловаться «на судьбу», как это делает почти весь оконный бизнес в России

Недавно в Норильске возникла идея создания местной ассоциации оконщиков, а затем и сама Ассоциация «Окна Норильска»...
 
Добавить статью о фирме (стоимость для не участников портала: 1000 руб)
 
Реклама
Наши издания
Наши партнеры
 
 
Выставки

 

 
Интегрированный каталог оконного и фасадного рынка России ODF.RU (Окна Двери Фасады)

© Издательство БАУПРЕСС. Разработка и дизайн - © PIV . При копировании информации ссылка на www.odf.ru обязательна.
Телефон редакции: +7 495 374-8905

ODF.RU - это ежедневно актуализируемый каталог более 500 марок, более 5000 материалов, более 9 Гигабайт информации для производителей окон и фасадов

Подпишитесь на рассылку:
Еженедельный обзор оконного рынка

Ваш E-mail
Ваше имя
.
[ П р и м е р ]