::  :: О проекте Контакты  
Материалов: 3416. Статей: 1017. Компаний: 2490. Марок: 881. Посетителей в мес: 9715
images/1x1.gif images/1x1.gif images/1x1.gif images/1x1.gif
Отраслевая техническая библиотека   Оконный рынок   Фурнитура   Стекло   Автоматич. двери
 
Зарегистрироваться!

Войти в систему
TOP100 Ведущие поставщики
Каталог оконного рынка
Комплектующие (460)
Фурнитура
Комплектующие
Химия
Стекло
Разное
Реклама
 
ПВХ и АЛЮ системы (224)
ПВХ-системы
АЛЮ-системы
Марки
Оборудование (2230)
Обработка ПВХ
Обработка АЛЮ
Обработка стекла
Каталог фирм
Фасады (750)
Светопрозрачные
Вентфасады
Мокрые фасады
Каталог фирм
Каталоги ключевых выставок.
> ТЕПЕРЬ ON-LINE <
Представляем экспонентов
Компания Glasstools
Станкин
Декенинк Рус
GEZE GMBH
Крунор
Грайн
Фототех
Века Рус
Брусбокс
Зигениа-Ауби
Фотогалерея 
Все экспоненты 
Тех. Библиотека
ALT VC65 Alutech Витражная система. Часть...
ALT VC65 Alutech Витражная система. Часть...
MAVent A-200 Альбом технических решений...
MAVent M-700 Альбом технических решений...
MAVent KН-400 Альбом технических решений...
MAVent KН-100 Альбом технических решений...
MAVent K-520 Альбом технических решений...
MAVent K-500 Альбом технических решений...
MAVent A-300 Альбом технических решений...
TP110 Reynaers Архитект. каталог...
Еще 2000 каталогов 
 
 
Главная | Новости | Какие ценности формируют лидера отрасли – интервью Я.Родски - гендиректора компании Winkhaus Polska
Новость
Все новости марки
Все новости

 

[ Нажмите на фото
для увеличения ]

Комплектующие

Какие ценности формируют лидера отрасли – интервью Я.Родски - гендиректора компании Winkhaus Polska

Какие ценности формируют лидера отрасли –
интервью Я.Родски - гендиректора компании Winkhaus Polska


О своем опыте в области менеджмента, о том, какие ценности формируют лидера отрасли и о новых задачах, связанных с повышением в должности рассказывает Януш Родски, Генеральный директор Winkhaus Polska.

Michał Ksiądzyna: В 1994 году Вы начали свою карьеру в оконной отрасли – Вы работали торговым представителем, руководителем производста, потом директором производства, и теперь генеральным директором: чему Вы научились, работая в этих должностях?
Janusz Rodzki: Еще раньше мне довелось работать в отделе по делам развития, я также руководил отделом закупок и логистики, был директором международной компании… Исходя из этого, можно сказать, что моя карьерная лестница была довольно извилистой. Выполняя свои служебные обязанности, касающиеся многих и разных должностей, у меня был шанс ознакомиться с многими организационными процессами на производственном предприятии и функционированием компании в целом. Как мне кажется, удача в карьерном росте сопутствовала мне с самого начала моей деятельности. Мне довелось работать в фирмах, каждая из которых являлась лидером в своей отрасли, благодаря чему я учился от самых успешных. Всегда старался выполнять доверенные мне обязанности как можно лучше, никогда не думал о карьерной лестнице и повышении в должности. Все это приходило само собой, иногда даже как-то неожиданно.

Michał Ksiądzyna: Благодаря каким компетенциям Вас повысили в должности?
Janusz Rodzki: Никогда не задумывался над этим, но думаю, что самые важные из них – это честность и последовательность в действиях.

Michał Ksiądzyna: Насколько большими коллективами Вы руководили? Какие были проблемы, связанные с управлением личным составом и каким образом Вам удалось их решить?
Janusz Rodzki: Вначале это была группа, состоящая из 6-ти человек, потом из 120-ти, далее повышение в должности и коллектив около 400 человек, который в течении двух лет увеличился до 900 работников, и на завершение – управление международной компанией на территории от Одры до Владивостока. Так получилось, что мне дважды довелость руководить работниками, с которыми мы раньше были в одной команде – и это было для меня одним из самых важных испытаний. Чрезвычайно тяжело руководить коллегами по работе, с которыми мы были на «Ты» – такая форма отношений существует и сегодня, но раньше именно с этими коллегами я оценивал работу нашего начальства, часто довольно строго. Очень быстро надо было научиться работать по-новому. Но все удалось нормализовать в относительно короткие сроки. Добросовестный и честный подход к выполнению поставленных задач помог нам удачно совместить качественно выполненную работу с очень хорошими отношениями.

Michał Ksiądzyna: Стратегическое управление – какие компетенции позволяют эффективно руководить на стратегическом уровне?
Janusz Rodzki: Дискуссии на эту тему длятся уже много лет и, к сожалению, на этот вопрос нет единого и однозначного ответа.
С уверенностью к самым важным из них относятся: искусство управления изменениями, которые происходят сегодня намного быстрее и чаще, чем это было раньше, а также умение справляться с комплексными организационными структурами. Кроме этого, мы должны научиться управлять сотрудниками поколения Y, которые ожидают совсем другого подхода, чем их более опытные коллеги. Очередное умение – это не только принятие правильных решений, но также исскуство соответствующего изложения их подчиненным.

Michał Ksiądzyna: А какие компетенции Вам мешают?
Janusz Rodzki: Самым большим препятствием я считаю непреодолимое желание решать все проблемы самостоятельно. Я думаю, что это так называемая «болезнь» практически всех неопытных менеджеров, которая проходит после приобретения необходимого опыта и умений перенаправлять задания подчиненным. К счастью, это уже меня не касается.

Michał Ksiądzyna: На должности Главы компании Winkhaus Polska Вы уже с 2009 года – какие вопросы оказались для Вас чрезвычайно проблематичными?
Janusz Rodzki: Назначение на эту должность было для меня неожиданностью. Я должен был прийти на смену заслуженному директору-лидеру, который создал эту фирму и руководил ей с большим успехом на протяжении семнадцати лет, достигая ежегодно двухцифровых показателей роста объема продаж, к которым уже все привыкли. Но директора ожидала срочная операция и поэтому смена руководства была срочная и жизненно необходимая для нормального функционирования фирмы. Все мы помним о периоде 2008/09 годов, когда имел свое начало мировой кризис, самые большие банки оказались банкротами – не пощадил он также и нашей экономики. Резкое падение товарооборотов и снижение уровня маржи привели нас к необходимости принятия очень тяжелых решений, связанных в частности с сокращением штата работников – также среди коллег – первый раз в истории нашей фирмы. Все запланированные изменения требовалось внедрить очень оперативно, с одной стороны, чтобы ограничить расходы, с другой – чтобы обеспечить остальным работникам предприятия чувство безопасности и веру в то, что они дальше работают в той же фирме, которая и в дальнейшем будет неизменным лидером в своей отрасли. Мы должны были также убедить наших клиентов в том, что условия сотрудничества с ними остаются без изменений и что реорганизация фирмы не будет иметь негативного влияния на качество их обслуживания. Все запланированное удалось выполнить. Мы не потеряли ни одного важного клиента, более того, нам удалось привлечь несколько новых – лидеров отрасли.

Michał Ksiądzyna: Какой тип организационной культуры Вы строите в Winkhaus? Какой стиль управления Вы предпочитаете?
Janusz Rodzki: В нашей организации самыми важными составляющими являются взаимное доверие и чувство ответственности за выполняемую работу. Это касается всех сотрудников без исключения. Наша организационная структура очень плоская, не переношу так называемых «китайских стен» между отделами, - все мы должны между собой сотрудничать. С уверенностью можно сказать, что большим преимуществом нашей компании есть низкий показатель текучести кадров. Каждый работник знает свои задачи, большинство сотрудников работают вместе на протяжении многих лет, а это существенно облегчает сотрудничество. Я лично стараюсь встречаться со всеми работниками фирмы так часто, как только это возможно. На специальных собраниях и также индивидуально у каждого сотрудника есть возможность встретиться со мной и поразговаривать. Те, у которых нет смелости, могут написать мне письмо и бросить его в специальный ящик, могут это сделать также анонимно – ни одно письмо не остается без ответа. Во время принятия решений я стараюсь как можно чаще согласовывать его со всеми заинтересованными, чтобы после длительных и очень часто бурных дискуссий принять самый оптимальный вариант. Правда, времени на подготовку и обсуждение отдельных вопросов требуется намного больше, но неоспоримым достоинством именно такого способа принятия решений есть отождествление с этими решениями сотрудников, принимающих активное участие в дискуссиях. К сожалению, самые тяжелые и непопулярные решения приходится принимать в одиночестве.


Michał Ksiądzyna: Winkhaus – это фирма с многолетними традициями. Как удается удержаться на рынке так долго?
Janusz Rodzki: Хороший вопрос. Польскому филиалу, которым я руковожу, в следующем году исполнится 25 лет. Это кажется много, но в сравнении с головным предприятием компании в Германии, которому больше 160 лет, это действительно немного. Я считаю, что секретом нашей фирмы является руководство. С самого начала компанией руководила семья Winkhaus, в настоящее время предприятием руководят представители 5-го поколения наследников учредителя компании. Очередные владельцы соучаствовали в процессе совершенствования организационной культуры, базирующей на этосе работы, заботе о клиентов и уважении для сотрудников. Это семейное предприятие продержалось более полутора веков, невзирая на многие мировые кризисы, войны, глобализацию и конкуренцию со стороны больших концернов. Умение сочетать традиции с инновациями во многих сферах деятельности позволяет нам на дальнейшее развитие, и уже сегодня мы думаем о том, в каком состоянии передадим фирму следующему шестому поколению.

Michał Ksiądzyna: У Winkhaus много разных наград – в частности, «Наилучшая Строительная Фирма» – благодаря каким ценностям, компетенциям Вам удалось достичь таких успехов?
Janusz Rodzki: На протяжении уже многих лет мы в отрасли – одни из наиболее инновационных поставщиков фурнитуры. Такое мнение о нас вполне оправдано. С самого начала нашей деятельности в Польше, мы старались опередить потребности рынка и ожидания наших клиентов. В те времена, когда наличие факса было вершиной технического прогресса, мы убеждали установить доступные модемы и высылать заказы через Интернет. Мы, первые и единственные в отрасли, создали собственную программу для подбора фурнитуры, которая немного позже была преобразована в уникальный инструмент для комплексного управления производством и продажей окон. Благодаря знаниям наших специалистов и их авторским разработкам в области IT, мы занимаемся также внедрением проектов по автоматизации и оптимизации производства. Мы начали говорить нашим клиентам о нормировании труда и рабочего времени на производстве в те времена, когда в нашей отрасли об этом никто даже еще и не думал … Все время ищем новые идеи, возможности и сферы деятельности, в которых сможем поддерживать потребителей нашей продукции.

Michał Ksiądzyna: Winkhaus ассоциируется с разными инновациями, каким образом они влияют на жизнь обычного Ковалева? Окна и двери, можна сказать, везде и всюду ….
Janusz Rodzki: Winkhaus – это не только продукция для окон, хотя именно в этой области мы можем гордиться не одной инновацией. В настоящее время мы продвигаем, например, фурнитуру с функцией естественного, безопасного и энергоэффективного проветривания, которая является «героем» нашей рекламной кампании „Умная вентиляция”. Нами разработан новый спрособ проветривания через 6-миллиметровый зазор по всему оконному периметру. Ключевые преимущества решения – это постоянный приток свежего воздуха в помещение, даже во время нашего отсутствия дома и одновременно специальная фурнитурная конструкция с надежной противовзломной защитой. Вентиляция помещения возможна также во время атмосферных осадков, без сквозняков и с защитой от назойливых насекомых. Дополнительно экономим энергию, потому что проветриваем лишь столько, сколько это действительно необходимо!
Что касается дверей, то в этой сфере деятельности нам также есть что сказать. В этом году мы ввели на рынок электронную систему ключей и дверных цилиндров, которые можно самостоятельно устанавливать в своем доме и легко модифицировать согласно индивидуальным пожеланиям. Все это реально благодаря помощи специального бесплатного приложения с пошаговой видеоинструкцией, которое можно скачать на свой смартфон или планшет. Наши новаторские разработки касаются также современных электронных систем контроля доступа, предназначенных для промышленных объектов разной величины и назначения. Системы от Winkhaus, установленные на предприятиях, в офисах, банках, гостиницах, в автомобильных салонах и на стадионах, обеспечивают защиту объектов и соответсвенную организацию доступа в помещения. Вышеупомянутые системы отлично сдают экзамен, когда фирма развивается, строятся новые здания, открываются очередные филиалы. Простой монтаж системных цилиндров, не требующий проводки, легкое программирование и перепрограммирование ключей, гибкая возможность расширения системы, элегантный дизайн – это только некоторые из достоинств «умных» систем Winkhaus, которые все чаще приходят на смену обычным механическим. А механические цилиндры – это уже совсем другая история … Специфические квадратные ключи Winkhaus - очень популярные в Германии – становятся все более востребованными также и у нас в Польше.

Michał Ksiądzyna: Большая фирма – большая ответственность, особенно для директора. Связано ли управление такой компанией также с большим стрессом? Как Вы справляетесь со стрессом?
Janusz Rodzki: Это правда, что никто не может осводить меня от ответственности за организацию. Самый лучший метод борьбы со стрессом – предупреждать стресогенные факторы и избавляться от их источников. Мы стараемся максимально упрощать все, что только возможно, создавать простые правила, понятные для как можно большей группы работников. Тогда удается избежать ненужных недоразумений и потери времени, нехватка которого является одним из главных источников стресса.
Искренний разговор с ключевыми сотрудниками позволяет также уменьшить ненужный стресс, зачастую бывает так, что больше напряженных моментов возникает из-за незнания вопроса или сложившейся ситуации, чем по причине фактических проблем, которых мы сами не смогли бы решить.


Winkhaus Polska – это фирма, трудоустаивающая в Польше 800 человек, производитель и дистрибьютор оконной и дверной фурнитуры, которую продает в стране и экспортирует в большинство стран Восточной Европы.



Автор: | http://www.winkhaus.ru/ |

Дата: 19.09.2016
 
 
 
Новости этого раздела
Последние новости

Подарок Беларусам к Новому году

Новая важная новость от ПК «САЗИ»

Важное сообщение от Производственной компании «САЗИ»

Окна «переносят» преимущества высотных квартир на нижние этажи

Окна REHAU украсят «Европейский берег»

Современному строительству недостаёт свежего воздуха

Возрождение СМ-Комплекта

Какие ценности формируют лидера отрасли – интервью Я.Родски - гендиректора компании Winkhaus Polska

Отзыв Сертификатов и экспертизы ТУ на Стиз А и Стиз В, выпущенные по СТО от 2014 г.

BASF заменил стальной армирующий профиль на стекловолоконный

Международный концерн Deceuninck примет участие в выставке Mosbuild-2019

«Мебель-2018»: тренды и инсайты. Что изменилось?

Старейший игрок оконной отрасли подмосковный завод Хамелеон стал частью группы компаний Schtandart

Deceuninck награжден за лучшее корпоративное мероприятие

Глава региона в Казахстане посетил оконную фабрику партнера Deceuninck

Оконные ленты Soudal для герметизации окон

В офисе REHAU состоялась деловая встреча с руководителями немецкой компании – ABEL Metalsysteme

REHAU поздравляет с днем рождения своего давнего партнера – владельца передовой производственной ком

Террасная доска Twinson от «Декёнинк» в Московских парках

REHAU представила инновационные фасады на семинарах в рамках выставки «Мебель-2018»


Как «Московские окна» увеличили количество заказов на 27,5%

Галина Игнатьева рассказала о том, как агентство Kokoc выстраивало digital-стратегию для компании «Московские окна»...

О «культурном наследии»

Мне очень нравится рассматривать фотографии старой Москвы: в домах все окна одинаковые, они подчёркивают архитектурный стиль здания. Не знаю, кто первый произнёс фразу «окна – это глаза дома», но при...

Философия долгосрочного мышления

Бывают такие встречи в жизни, которые переворачивают всю жизнь, бывают такие книги, которые становятся настольными, бывает такое обучение, которое меняет историю вашей жизни...

Итоги 11-ой конференции по пассивным домам и зданиям с низким энергопотреблением

"Технологии проектирования и строительстваэнергоэффективных зданий, Passive House"...

Взрывной рост продаж

На встрече с владельцем одной из компаний-клиентов через несколько недель после тренинга он мне говорит: «Дмитрий, по-разному коллеги восприняли обучение, но что точно все помнят, так это формулу удво...

Мы не хотим жаловаться «на судьбу», как это делает почти весь оконный бизнес в России

Недавно в Норильске возникла идея создания местной ассоциации оконщиков, а затем и сама Ассоциация «Окна Норильска»...
 
Добавить статью о фирме (стоимость для не участников портала: 1000 руб)
 
Реклама
Наши издания
Наши партнеры
 
 
Выставки

 

 
Интегрированный каталог оконного и фасадного рынка России ODF.RU (Окна Двери Фасады)

© Издательство БАУПРЕСС. Разработка и дизайн - © PIV . При копировании информации ссылка на www.odf.ru обязательна.
Телефон редакции: +7 495 374-8905

ODF.RU - это ежедневно актуализируемый каталог более 500 марок, более 5000 материалов, более 9 Гигабайт информации для производителей окон и фасадов

Подпишитесь на рассылку:
Еженедельный обзор оконного рынка

Ваш E-mail
Ваше имя
.
[ П р и м е р ]